Nosso objetivo é ajudar sua empresa a identificar e selecionar profissionais que realmente estejam alinhados à função, à equipe e à cultura organizacional.
Mais do que preencher vagas, buscamos apoiar decisões mais assertivas, considerando perfil comportamental, competências, potencial de desenvolvimento, conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com as exigências do cargo e com os valores da organização.
Na Logos, entendemos que um processo seletivo eficiente vai muito além da análise curricular ou de uma entrevista inicial. Selecionar bem é compreender com profundidade quem é o candidato, como ele tende a funcionar no contexto de trabalho e qual é sua real aderência ao cargo e à empresa.
Essa etapa é estratégica, porque uma contratação equivocada pode gerar prejuízos relevantes com retrabalho, desligamento, nova reposição, perda de produtividade e impacto no clima da equipe. Estudos da Gallup indicam que o custo de substituição pode chegar a cerca de 40% do salário em funções operacionais, 80% em cargos técnicos e 200% em posições de liderança e gestão. Já a SHRM aponta que o custo médio de contratação pode ultrapassar US$ 5 mil em vagas não executivas e ser muito mais alto em posições executivas.
Como trabalhamos
Nosso processo de recrutamento e seleção pode incluir diferentes etapas e ferramentas, definidas a partir das necessidades da empresa contratante e das características da vaga:
- entrevista comportamental
- entrevista por competências
- testes situacionais
- dinâmicas de grupo
- sessões psicodramáticas
- testes psicométricos, com avaliação de aptidões, inteligência e potencial de aprendizagem
- avaliação neuropsicológica com enfoque laboral
- avaliação projetiva, com diferentes instrumentos gráficos e verbais
- avaliação de inteligência emocional
- avaliação de perfil comportamental DISC
- avaliação de competências
- avaliação para porte de arma, quando aplicável
A definição da bateria de testes e das etapas do processo seletivo é realizada em diálogo com o RH ou com a liderança responsável, para que a condução do processo esteja alinhada à realidade da empresa, ao nível de complexidade da vaga e aos objetivos estratégicos do negócio.
Ao final do processo, entregamos à contratante um parecer técnico contendo não apenas a análise da performance do candidato, mas também observações relevantes para adaptação ao cargo, desenvolvimento inicial e maior assertividade na integração do profissional à empresa.
Nosso foco é simples e estratégico: encontrar a pessoa certa para o cargo certo, reduzindo riscos de contratação, favorecendo melhores resultados e agregando talentos realmente compatíveis com o negócio.